Le coaching d'équipe est une des possibilités d'intervention en coaching. Il requiert des outils et des pratiques, un savoir faire, il implique aussi des contraintes, des exigences et des enjeux personnels et professionnels.
Angélique Miralles, coach et consultante, nous propose son quatrième article sur le harcèlement moral et les ressources psychologiques nécessaires au dépassement de ces situations à risque.
Qui a-t-il de commun entre l'art de coacher et l'art du cocher ?
Sur le harcèlement moral en entreprise et les moyens d'amorcer un changement par Angélique Miralles.
Une relecture récente du livre Essais et conférences, du philosophe Martin Heidegger, m'a accompagné dans l'écriture de cet article dédié à la philosophie du projet, c'est-à-dire : ce en quoi…
Sur l'importance des valeurs dans la poursuite de nos objectifs, la conduite de nos actions et de notre vie, par Christophe Gauthier coach personnel et professionnel.
Présentation du psychologue américain d'origine allemande, Kurt Lewin, père fondateur de la dynamique des groupes et précurseur des travaux sur l'intelligence collective.
La relation d'accompagnement au présent de chaque situation.
Projet en cours : emploi, création, développement Cet article est le fruit d'une réflexion personnelle tirée d’une expérience de coaching de groupes et d’animation d’ateliers sur le thème du projet…
Mon histoire personnelle et professionnelle m’a amenée à développer des compétences particulières pour faire face à l’imprévu et à l’ambigüité. Ce développement continu n’est pas sans souffrance ni réflexion et…
La théorie de l'extensio repose sur le postulat suivant : "l'évolution de la vie va dans le sens de l'élargissement du champ relationnel car les espèces dont l'environnement est moins limité dans son rôle de fournisseur d'apports ont de meilleures chances de survie et de reproduction."
Que savons-nous de notre corps ? Que pensons-nous de notre corps ? Je vous invite à explorer les différences et les complémentarités entre corps et corporéité.
Le clivage en politique, tout comme dans la vie quotidienne, fait parfois le lit des pires choix. Aujourd'hui, pensons le clivage.
L'intelligence collective est la mise en place d'un changement de paradigmes au cœur de l'entreprise selon Pierre Barrère.
Faites-vous confiance ou ne faites-vous pas confiance ? Telle est la question que pose aujourd'hui Angélique Miralles.
"Devenir coach" par Norbert Macia www.norbertmaciacoach.com Devenir coach, c’est d’une certaine façon revenir au paradoxe de la poule et de l’œuf ou l’injonction que Nietzsche attribuaitt à Pindare : « Deviens…
Angélique Miralles nous présente 10 étapes essentielles pour inclure un plan de communication à la conduite d'un projet.
"Intelligence collective | 1ère partie" par Pierre Barrère www.ressources-performances.com Cette News correspond à la trame d'une conférence-débat auprès de Managers sur Lyon courant Décembre 2012. _ _ _ Intelligence collective…
Apprendre à dire non est aussi une manière positive de se respecter, respecter ses choix, et respecter les autres.