Faire confiance ou ne pas faire confiance ?
Faites-vous confiance ou ne faites-vous pas confiance ? Telle est la question que pose aujourd'hui Angélique Miralles.
Devenir coach
"Devenir coach" par Norbert Macia www.norbertmaciacoach.com Devenir coach, c’est d’une certaine façon revenir au paradoxe de la poule et de l’œuf ou l’injonction que Nietzsche attribuaitt à Pindare : « Deviens…
Plan de communication et projet
Angélique Miralles nous présente 10 étapes essentielles pour inclure un plan de communication à la conduite d'un projet.
Intelligence collective | 1
"Intelligence collective | 1ère partie" par Pierre Barrère www.ressources-performances.com Cette News correspond à la trame d'une conférence-débat auprès de Managers sur Lyon courant Décembre 2012. _ _ _ Intelligence collective…
Apprendre à dire non
Apprendre à dire non est aussi une manière positive de se respecter, respecter ses choix, et respecter les autres.
Confiance et Méfiance
Faire confiance à quelqu'un, c'est aussi prendre le risque de voir cette confiance brisée à tout moment dans une relation personnelle ou professionnelle.
Le bonheur en soi
Le bonheur au quotidien passe aussi par des petites choses comme sourire, rire...
Confiance en soi et Pouvoir | 1
La confiance en soi peut-elle être entendue et comprise sans questionner la notion de pouvoir dans les relations interpersonnelles ?
Être à l’écoute | 2
Article de Chantal Rialland, psychologue et psychogénéalogiste, publié sur le site www.journaldesfemmes.com. Je suis à mon écoute et je me respecte (Être à l'écoute - 2ème partie)... Pour être à…
Confiance et Croyances
Confiance et croyances, tout travail avec un groupe nécessite un bon niveau de confiance comme une garantie de succès. Si la confiance se donne, peut-elle également se reprendre et quel est le rôle des croyances personnelles dans toute cette alchimie ?
Être à l'écoute | 1
Chantal Rialland nous invite à une introspection sur nos différentes formes d'énergies et nos niveaux de conscience et d'écoute dans notre vie quotidienne.
Confiance et Management
Comment, et pourquoi, prendre en considération le sentiment de confiance dans le management des hommes et des équipes ? Peut-on faire un lien entre confiance et réussite personnelle ou professionnelle ? Quels intérêts à faire confiance ?
La confiance et les sensations | 2
Que pouvons apprendre des sensations dans les échanges entre personnes et leur rôle déterminant dans la relation de confiance en particulier ?
Enfants, quelle éducation ?
Article de Chantal Rialland, psychologue et psychogénéalogiste, publié sur le site www.journaldesfemmes.com. Comment ne pas reproduire avec mes enfants le schéma que j’ai vécu ? Notre famille nous donne des…
La confiance et le contrat | 1
L’idée de vérité comme changement, le changement comme usure et renouvellement. Le vivant change à chaque instant par dégradation et renouvellement. Le vivant que nous sommes utilise aussi des mots pour…
Histoire (s) de confiance en France
La confiance | 1ère partie Qu’en est-il de la confiance en France ? Nous faisons nous confiance autant dans tous les pays ? Selon les statistiques, il est clair que chaque pays…
Harcèlement moral | 2
Angélique Miralles, dirigeant de Insencea Développement, nous propose une réflexion sur le harcèlement moral afin de comprendre pourquoi le harcèlement touche plus certaines personnes, certains profils psychologiques, que d'autres.
Organiser son temps, je m’organise | 2
Chantal Rialland, nous propose ses idées et astuces pour plus de fluidité dans notre organisation quotidienne afin d'organiser son temps autrement et libérer du temps dans une journée.
Le coaching en pratique : regarder, voir, percevoir
Dans une relation d'accompagnement, apprendre à regarder, voir et percevoir est une des compétences à acquérir lorsque que l'on pratique un coaching d'inspiration philosophique et phénoménologique.
Réflexions sur le Coaching
Le coaching est à la mode et à la pogne des médias, or le coaching est un métier avant d'être un phénomène de mode, ou de foire, d'où la nécessité de questionner nos pratiques professionnelles...